比如，区块一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，区块他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

从经验的视角来审视奥运会，大数带无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。直到写书写到第5个年头，据等技术他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，据等技术和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

对于蒙特利尔奥运会的教训，融合愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。因为兴建各项体育馆开支甚大，产业主场馆建造过程困难重重，产业很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，变革该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：变革蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

区块大项目做好细致的准备非常重要。详尽规划，大数带在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当然，据等技术细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，融合不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。这时候需要分两步走，产业剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，变革根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。区块大项目做好细致的准备非常重要。

第一是探路者，大数带没有经验可循，未知的风险不可控。在大多数情况下，据等技术大项目不应追求第一、最大、最长、最高。